Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов. Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой. Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла.
В случае с senior использовать code review как инструмент обучения вполне возможно. Ведь все люди разные, у всех разный взгляд на вещи, контекст и стилистику. Есть даже такое выражение “обстучать идею о другого человека”. Когда специалисты уровня senior проводят code review друг для друга, повышается качество разработки. Это как раз тот самый “золотой” творческий процесс, во время которого возникает наиболее эффективный, талантливый и долгоиграющий код. Кроме того, я сторонник баланса, поэтому должен быть кто-то, кто будет проверять проверяющего.
Профессиональные обязанности и навыки
В целом посыл этого урока еще и в том, чтобы показать, как построить культуру шаринга у себя в команде, где инициатива исходит от тиммейтов. Конечно, если мы используем исключительно вертикальную модель, то ни о какой самостоятельности речи не идет, но мы постараемся показать ситуации, где все может быть иначе. До этого мы обсуждали стадии развития компетентности, поэтому дальше мы логически продолжаем говорить о том, как учатся взрослые люди и почему это важно. На примере конкретных кейсов и ситуаций, с которыми многие сталкивались, мы знакомимся с подходами к обучению.
- При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы.
- При этом каждая встреча начинается с небольшого обсуждения, что было сделано в домашнем задании, с комментариями от меня.
- В первую очередь важно нести ответственность за свою работу, иметь аналитический ум, быть пунктуальным и проявлять дипломатию в сфере деловых отношений.
- Не от непосредственного руководителя, а фактически от заказчика.
- Взыскиваемые алименты должны быть достаточными для удовлетворения привычных потребностей ребёнка.
- В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. team leader –руководитель группы).
Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат. Он управляет командой, занимается организацией тимлид обязанности и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта. Это посредник между клиентом, руководством и программистами.
Советы будущим тимлидерам
Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой. Важно отметить, что тимлид — это не профессия, а должностная ступенька. Обычно тимлидом становится наиболее опытный член команды, в котором сочетаются профессиональные навыки с навыками маркетолога. Это важно, потому что тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды.
Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.
Курс «Тимлид (Team leader)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Если вы работаете в крупной компании и ведете сложный проект, то взять на себя роль тимлида, являясь при этом мидлом, будет не так-то просто. Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft skills. Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки.
Ну и конечно, все вступают в комьюнити Хекслета, там общаются и все такое. После того, как мы познакомились с подходами для целеполагания, мы учимся разбивать цели на задачи. Тут нам приходят на помощь канбан-доски и матрица Эйзенхауэра.
«Чтобы стать тимлидом, нужно начинать вести себя как тимлид»
Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким. Тимлид должен найти к каждому члену группы свой подход, чтобы добиться уважения коллег. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead. А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Разумеется, тимлид должен быть чрезвычайно работоспособен, уметь соблюдать сроки и управлять личным временем, что для любого руководителя само собой разумеющиеся навыки.
Если вы еще только учитесь устанавливать доверительный контакт, начните с плана коммуникаций. План коммуникаций — это детальный план, определяющий какая информация будет передаваться и где. Например, где будет построена ассинхронная коммуникация в управлении проектом, а что будет коммуницироваться на еженедельных командных совещаниях.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
На поиск тимлида может уйти от нескольких месяцев до полугода. Чтобы сэкономить время и получить качественного сотрудника, лучше обратиться в профильное ИТ-агентство. Обязанности тимлида состоят из управленческой и технической части. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.
Где работает тимлид, важные качества специалиста
Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
